2014年6月22日董事長阮華君應(yīng)邀走進(jìn)浙江衛(wèi)視《財經(jīng)新周刊之浙商新力量》演播室
董事長阮華君應(yīng)邀走進(jìn)浙江衛(wèi)視
6月22日18:00,浙江長生鳥珍珠生物科技有限公司董事長阮華君應(yīng)邀走進(jìn)浙江衛(wèi)視《財經(jīng)新周刊之浙商新力量》演播室,與著名學(xué)者、《21世紀(jì)商業(yè)評論》發(fā)行人吳伯凡坐而論道.節(jié)目進(jìn)程中,阮華君由“博士創(chuàng)業(yè)”的話題切入,回顧了長生鳥珍珠粉的品牌成長歷程,與吳伯凡作了一番精彩對談,一時妙語連珠.
吳伯凡與阮華君的“學(xué)者對談”
應(yīng)邀參加本期節(jié)目的浙江長生鳥珍珠生物科技有限公司董事長阮華君不僅是一名成功的企業(yè)家,其本人也是畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士.如此“學(xué)院派”的陣容,難怪有觀眾戲稱為“學(xué)者之間的對談”.而在節(jié)目進(jìn)程中,兩位學(xué)者也著實(shí)妙語連珠,共同奉獻(xiàn)了一場精彩的“脫口秀”.
吳伯凡談“博士綜合癥”
節(jié)目伊始,吳伯凡率先提出了“博士綜合癥”的概念,他認(rèn)為:知識和學(xué)歷越高的人,創(chuàng)業(yè)的欲望往往并不強(qiáng).以美國哈佛大學(xué)為例,雖然哈佛培養(yǎng)了很多博士,但往往創(chuàng)業(yè)的成功者,都是低學(xué)歷、甚或沒有畢業(yè)的人.例如微軟總裁比爾蓋茨、facebook的創(chuàng)始人扎克伯格,都是未能從哈佛大學(xué)畢業(yè)的人.
進(jìn)而吳伯凡談到“博士綜合癥”的癥狀:一是市場遠(yuǎn)視,在創(chuàng)業(yè)之初,高學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者具備精準(zhǔn)的市場遠(yuǎn)見,卻可能忽視眼前的市場環(huán)境；二是容易將“好產(chǎn)品、好技術(shù)、好市場”的概念等同.對此,阮華君“供認(rèn)不諱”,笑言這些問題都曾發(fā)生在自己身上,也因此收獲了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),阮華君相信長生鳥珍珠粉的技術(shù)優(yōu)勢未來將得到更好的體現(xiàn).
阮華君回顧“長生鳥”創(chuàng)業(yè)歷程
沿著對談的線索,阮華君回顧了長生鳥珍珠粉的成長史.從學(xué)成后放棄上海的優(yōu)越條件,回鄉(xiāng)投入珍珠行業(yè)；到力排眾議,創(chuàng)辦“長生鳥”珍珠粉品牌,獨(dú)立走上創(chuàng)業(yè)之路；談到了長生鳥創(chuàng)業(yè)之初的艱辛坎坷.
阮華君透露說,在創(chuàng)業(yè)初期的危險關(guān)頭,他曾經(jīng)拒絕過代工貼牌的“救命”訂單.并向主持人坦言:代工的利潤足夠豐厚,但長生鳥珍珠粉有自己的品牌夢.無論是“博士綜合癥”也好,“書呆子的執(zhí)著”也罷,都體現(xiàn)出阮華君對市場的預(yù)見和對品牌的堅(jiān)持,早在2004年,他就提出“在網(wǎng)上賣珍珠粉”,開始涉足電商行業(yè).如今長生鳥已成為首屈一指的網(wǎng)絡(luò)珍珠粉品牌,產(chǎn)品在世界近20個國家和地區(qū)銷售,2013年僅“雙11”當(dāng)日,長生鳥的銷售額即突破1000萬大關(guān).
十余年堅(jiān)持,阮華君從只懂技術(shù)不懂市場的“書呆子”,到珍珠粉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者；長生鳥也從一家不被看好的初創(chuàng)企業(yè),成長為中國珍珠粉行業(yè)的領(lǐng)軍品牌.本期《財經(jīng)新周刊之浙商新力量》帶來的,不僅是吳伯凡與阮華君的一場學(xué)者對談,還有對于知識和經(jīng)濟(jì)、品牌與市場的觀察與思考。